我國已經成為了世界最大的鋼鐵生產和消費國。從2005年下半年到現在，國內的鋼鐵市場一直供大于求，很多企業的利潤也隨之大幅下挫。這些都暴露了我國鋼鐵企業存在許多根本性的弊端，同時也暴露了我國鋼鐵企業管理理念和管理模式的落后。{TodayHot}
        目前鋼鐵行業在國家鋼鐵產業發展政策的指導下，已引發了一場全國范圍內的鋼鐵產業大調整、大整合與大兼并。兼并之后，企業又會馬上面臨如何整合的挑戰。怎樣將各自原有的管理模式和流程整合成一套協調的新的運作模式和流程，對企業兼并后的協同效應能否迅速體現會產生很大的影響。
        我們認為，新的管理模式和流程應是流程創新與信息化整體性融合的結果，而融合了流程標準化、流程創新和信息化管理的運作模式可以為企業提高綜合競爭力帶來堅實的支撐。流程標準化、流程創新及信息化的融合將是成功兼并的基礎，也是企業提升競爭能力必經的過程。
        那么2007年的鋼鐵行業信息化重點是什么呢，應該是基于一體化流程的標準化和精準化管理體系。
        標準化和精準化在不同的時間點，是由不同的工具來支撐的。近段時間，以馬鞍山鋼鐵為首的很多鋼廠都不約而同地提到了標準化和精準化的管理體系，以及如何將其與信息化結合起來，如何從信息化的角度來推動企業發展的問題，所以IDS Scheer今后在鋼鐵行業信息化的發展方向也是提供基于一體化流程的標準化和精準化管理體系。